NEXOQVA TRADE / SEGUIMIENTO

Un proyecto,
paso a paso.

Sigue el avance general y el porcentaje de cada etapa, junto con lo construido y lo que falta resolver.

Explorar las etapas

EL CAMINO DE TRADE

Avances por etapa

Cumplimiento de los entregables definidos para cada etapa.

Actualización manual · 8 noviembre 2026

ACTUALIZACIÓN DEL 8 DE NOVIEMBRE

Compras: avances recientes y trabajo pendiente

Estado local · sin datos de prueba añadidos
Disponible
  • Carteras y selección de proveedores para varias solicitudes.
  • Registro individual de plazos, prórrogas y comunicaciones por proveedor y solicitud.
  • Salida al mercado con expediente anual SAL-AAAA-NNNNN, solo para solicitudes aprobadas; queda en borrador o preparado, nunca enviado desde aquí.
  • Versiones de oferta, dictámenes por partida, aclaraciones manuales y desistimiento.
  • Salida al mercado: vista previa genérica para imprimir/guardar como PDF y plantilla Excel de una hoja con líneas originales, campos editables y cálculos por ítem. No expone la lista de proveedores en el documento.
  • En la selección de proveedores puedes buscar por nombre o correo, ver el total seleccionado y detectar contactos sin correo antes de preparar la convocatoria.
  • Solicitudes de comprador: alta vacía acordada, número anual y creador asignados por servidor; productos y revisión segregada disponibles. Procesos derivados con asignación parcial y trazabilidad de origen. La bandeja muestra su porcentaje asignado y enlaces a cada proceso derivado. Vista previa y creación atómica para consolidar/dividir cantidades en varios procesos; líneas incompatibles por dirección, centro de costo, departamento o prioridad se mantienen separadas y conservan el origen. Pruebas verifican idempotencia y saldos. Criterios adicionales configurables por organización separan categoría, clasificación, tipo de compra o modalidad; la API impide mezclas incompatibles y vistas previas obsoletas. Cada proceso derivado puede preparar una salida propia, con proveedores, carteras y términos independientes. Sin solicitudes ficticias.
Pendiente
  • Recepción e importación de ofertas con adjuntos PDF/XLSX, sus relaciones flexibles entre ítems y validación previa. El Excel descargable es una plantilla, no un importador.
  • Envíos por correo/CCO, recordatorios automáticos al 75 % y prórrogas con control independiente de recordatorio. No se han configurado proveedores SMTP ni se envían correos.
  • Solicitudes: enlazar ofertas, adjudicaciones, órdenes y recepciones con las cantidades de cada asignación. Definir los criterios de bloqueo tras adjudicación; cerrar reglas de evaluación, comités y alcance jurídico de contratos.
  • Solicitudes: definir la cancelación tras la presentación y la aprobación de cambios sustanciales; completar el ciclo de mercado y los saldos por proceso. El portal de clientes queda fuera del alcance acordado (Q-49).
  • Identidad de suite antes de usuarios reales; API de Contable y validación normativa antes de esas integraciones.

Prompt de Solicitudes: 73 % · 11 de 15 requisitos completos. Una persona revisora puede devolver una solicitud con motivo; su creador corrige y vuelve a presentarla. La API y la UI separan los perfiles solicitante, aprobador y comprador: cada uno ve las solicitudes y acciones autorizadas. La salida propia por proceso ya se prepara con su selección de proveedores y términos; sigue pendiente completar su cadena comercial y saldos por cantidad. También falta definir la cancelación tras presentar y la aprobación de cambios sustanciales. Dos alcances quedaron fuera por Q-49/Q-51. Las cuentas de prueba son locales y solo de desarrollo. Consulta el desglose en el registro de implementación. El 78 % general mantiene la métrica base de siete etapas del backlog. Los avances de los prompts se detallan aquí y en el registro de implementación; no se suman como si fueran etapas nuevas ya cerradas. Prompt Salida al Mercado y Ofertas: 29 % · 5 de 17 criterios completos. Ya puedes revisar la vista previa y descargar la plantilla en Procesos de compra; el detalle verificable y los pendientes están en IMPLEMENTATION-STATUS.

78%GENERAL
Avance documentado del proyectoPromedio simple de las 7 etapas

Cada etapa cuenta igual. Su porcentaje se calcula con entregables explícitos completados sobre el total definido; no representa horas, cobertura de pruebas ni autorización para producción.

01

Auditoría y alcance

Revisado

El repositorio y la arquitectura existentes fueron revisados antes de ampliar Compras.

75%3 de 4 entregables
Revisión técnica, alcance, dependencias y validación legal
AVANCE

Inventario técnico y funcional; primera revisión de fuentes normativas cubanas.

PRÓXIMO PASO

Confirmar la gestión por cuenta de terceros y completar la validación jurídica para compras nacionales e internacionales.

02

Fundamentos del producto

En revisión

La base técnica está implementada y probada localmente.

93%14 de 15 entregables
TRD-A-02…A-07 y TRD-B-01…B-09; A-06 pendiente de verificación remota
AVANCE

Monorepo, API, PostgreSQL, almacenamiento, seguridad y consulta de auditoría; vista de Auditoría.

PRÓXIMO PASO

Verificar el pipeline y las protecciones de ramas en GitLab.

03

Identidad y acceso

Local completo · suite pendiente

El entorno local usa el puerto de identidad y una sesión BFF con identidades ficticias.

100%10 de 10 entregables
TRD-C-01…C-10 implementadas para el entorno local
AVANCE

Puerto de identidad, adaptador de pruebas, roles, permisos y aislamiento por organización; vista de Accesos.

PRÓXIMO PASO

Conectar OIDC y el contrato real de Business cuando la identidad de suite esté disponible.

04

Catálogos y contrapartes

Operativa · validación pendiente

Los catálogos y contrapartes tienen gestión web conectada con persistencia por organización.

88%7 de 8 entregables
TRD-D-01…D-04 y TRD-E-01…E-03; completar validación ISO 3166
AVANCE

Gestión web de productos, unidades, monedas, tipos de cambio, contrapartes y carteras de proveedores; catálogo de Incoterms y separación por organización.

PRÓXIMO PASO

Completar validación del catálogo ISO 3166, definir correcciones de tasas y cerrar el modelo de roles simultáneos.

05

Gestión de compras

En curso

El ciclo comercial puede recorrerse localmente; los lotes conservan su trazabilidad por solicitud y proveedor.

88%7 de 8 entregables
Siete etapas web y API operativas; contratos pendientes de alcance jurídico
AVANCE

Solicitudes y revisión segregada; expediente numerado para salidas agrupadas; selección de carteras para varias solicitudes; plazos y prórrogas individuales; comunicación manual trazable por solicitud/proveedor; ofertas con versiones, dictámenes, aclaraciones y desistimiento; adjudicación, órdenes, entregas y recepción parcial. También hay planificación, evaluación ponderada y sesiones de comité con acta y quórum declarado.

PRÓXIMO PASO

Completar importación y adjuntos PDF/XLSX; integrar correo cuando exista servicio; modelar consolidación/división de cantidades; cerrar reglas definitivas de evaluación y comités y el alcance jurídico de contratos.

06

Documentos comerciales

En curso

El archivo privado permite cargar evidencias y asociarlas a recepciones desde la web de prueba.

80%4 de 5 entregables
Almacenamiento, carga, descarga y primera asociación privada disponibles; otras operaciones pendientes
AVANCE

Buckets privados, carga de PDF e imágenes, metadatos y descarga temporal con aislamiento por organización; pantalla de documentos y primera asociación a recepción.

PRÓXIMO PASO

Extender las asociaciones a otras operaciones y revisar la política documental antes de producción.

07

Integraciones y salida

Con dependencias

La integración contable y el uso con usuarios reales dependen de la suite.

20%1 de 5 entregables
Límites de integración documentados; identidad, Contable, validación legal y salida pendientes
AVANCE

Están documentados los límites entre Trade, Business y Contable.

PRÓXIMO PASO

Esperar identidad de suite y API de ingestión de Contable; validar normas antes de automatizar obligaciones.